2022年4月30日，在周六全体管理干部早会上，总经理王风华先生阐述了有效的组织管理就是要实现公转自转，做好预警预防，并不断改善提升。根据人力资源部提供...

2022年4月23日，在周六全体管理干部早会上，总经理王风华先生阐述通过让员工做擅长的事、做需要的事和做挑战的事，来实现人尽其才。企业应做到人尽其才主要...

2022年4月16日，在周六全体管理干部早会上，总经理王风华先生阐述了看数据，算数据和用数据。我们公司的管理干部大多数还没有养成看数据、算数据和用数据的...

2022年4月9日，在周六全体管理干部早会上，总经理王风华先生阐述了企业竞争的本质是人的竞争，谋事在人，成事也在人，追求极致性价比是企业竞争永恒的主题。...

2022年4月2日，在周六全体管理干部早会上，总经理王风华先生以A029客户会议上反馈的结果来看资源的利用为引题，阐述了少讲故事、多看数据，少讲理由、多...

2022年3月23日，在周三经理读书会上，总经理王风华先生以经理读书会上分享的内容“内部资源管理与资源利用最大化”为引题，阐述了在资源有限的情况下，我们...

2022年3月19日，在新厂多功能厅全体管理干部早会上，总经理王风华先生以A032客户成品架子上有毛屑的案例为引题，阐述了处理问题要遵循当下原则，不要把...

2022年3月12日，在新厂多功能厅全体管理干部早会上，总经理王风华先生以弯圈模具差欠案例为引题，阐述了周边部门的工作也要做到日清日毕，要树立“一切为了...

2022年3月5日，在新厂多功能厅全体管理干部早会上，总经理王风华先生以A001、A035等客户投诉案例为引题，阐述了管理干部要围绕“目标”开展组织建设...

2022年2月26日，在新厂多功能厅全体管理干部早会上，金属脚套科长陈增分享了他的留人心得，总经理王风华先生以此为引题，阐述了“近悦远来”的留人管理思路...