2022年5月21日，在周六全体管理干部早会上，总经理王风华先生让业务、工程、生产、人资等四个部门的负责人分享了今年自开工以来各自的工作状态和今后工作的...

2022年5月14日，在周六全体管理干部早会上，总经理王风华先生阐述了有效的解决问题应从深入了解问题、制定解决方案、建立监督机制、对资源需求要直掏核心等...

2022年5月7日，在周六全体管理干部早会上，总经理王风华先生让物流陈副总回顾这四年来亮灯看板的运行情况，并以此为引题阐述了通过亮灯看板让管理干部及时解...

2022年4月30日，在周六全体管理干部早会上，总经理王风华先生阐述了有效的组织管理就是要实现公转自转，做好预警预防，并不断改善提升。根据人力资源部提供...

2022年4月23日，在周六全体管理干部早会上，总经理王风华先生阐述通过让员工做擅长的事、做需要的事和做挑战的事，来实现人尽其才。企业应做到人尽其才主要...

2022年4月16日，在周六全体管理干部早会上，总经理王风华先生阐述了看数据，算数据和用数据。我们公司的管理干部大多数还没有养成看数据、算数据和用数据的...

2022年4月9日，在周六全体管理干部早会上，总经理王风华先生阐述了企业竞争的本质是人的竞争，谋事在人，成事也在人，追求极致性价比是企业竞争永恒的主题。...

2022年4月2日，在周六全体管理干部早会上，总经理王风华先生以A029客户会议上反馈的结果来看资源的利用为引题，阐述了少讲故事、多看数据，少讲理由、多...

2022年3月23日，在周三经理读书会上，总经理王风华先生以经理读书会上分享的内容“内部资源管理与资源利用最大化”为引题，阐述了在资源有限的情况下，我们...

2022年3月19日，在新厂多功能厅全体管理干部早会上，总经理王风华先生以A032客户成品架子上有毛屑的案例为引题，阐述了处理问题要遵循当下原则，不要把...