• 有效解决问题 有效解决问题 2022-05-16
    2022年5月14日,在周六全体管理干部早会上,总经理王风华先生阐述了有效的解决问题应从深入了解问题、制定解决方案、建立监督机制、对资源需求要直掏核心等...
  • 日清日毕之亮灯看板 日清日毕之亮灯看板 2022-05-09
    2022年5月7日,在周六全体管理干部早会上,总经理王风华先生让物流陈副总回顾这四年来亮灯看板的运行情况,并以此为引题阐述了通过亮灯看板让管理干部及时解...
  • 有效的组织管理 有效的组织管理 2022-05-02
    2022年4月30日,在周六全体管理干部早会上,总经理王风华先生阐述了有效的组织管理就是要实现公转自转,做好预警预防,并不断改善提升。根据人力资源部提供...
  • 再谈人尽其才 再谈人尽其才 2022-04-25
    2022年4月23日,在周六全体管理干部早会上,总经理王风华先生阐述通过让员工做擅长的事、做需要的事和做挑战的事,来实现人尽其才。企业应做到人尽其才主要...
  • 看数据、算数据、用数据 看数据、算数据、用数据 2022-04-21
    2022年4月16日,在周六全体管理干部早会上,总经理王风华先生阐述了看数据,算数据和用数据。我们公司的管理干部大多数还没有养成看数据、算数据和用数据的...
  • 追求极致性价比 追求极致性价比 2022-04-11
    2022年4月9日,在周六全体管理干部早会上,总经理王风华先生阐述了企业竞争的本质是人的竞争,谋事在人,成事也在人,追求极致性价比是企业竞争永恒的主题。...
  • 看数据、给结果、抓改善 看数据、给结果、抓改善 2022-04-04
    2022年4月2日,在周六全体管理干部早会上,总经理王风华先生以A029客户会议上反馈的结果来看资源的利用为引题,阐述了少讲故事、多看数据,少讲理由、多...
  • 人尽其才、物尽其用 人尽其才、物尽其用 2022-03-29
    2022年3月23日,在周三经理读书会上,总经理王风华先生以经理读书会上分享的内容“内部资源管理与资源利用最大化”为引题,阐述了在资源有限的情况下,我们...
  • 再谈责任止于此 再谈责任止于此 2022-03-21
    2022年3月19日,在新厂多功能厅全体管理干部早会上,总经理王风华先生以A032客户成品架子上有毛屑的案例为引题,阐述了处理问题要遵循当下原则,不要把...
  • 一切为了生产 一切为了生产 2022-03-14
    2022年3月12日,在新厂多功能厅全体管理干部早会上,总经理王风华先生以弯圈模具差欠案例为引题,阐述了周边部门的工作也要做到日清日毕,要树立“一切为了...
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