瓯海眼镜2026年战略会议隆重召开

2025年12月18日至12月21日，温州市瓯海眼镜有限公司2026年战略会在浙江文成天鹅堡隆重召开。出席本次会议的人员有总经理王风华先生、财务总监倪春光、物流中心VP陈彬辉、技术中心VP芮道君、事业一部VP祁飞、事业二部VP肖伟、事业三部VP李磊、事业四部VP何玮、事业五部VP黄开建、未瞳事业部VP张锐，以及经理团队共计40多人。

会议议程丰富多元，涵盖了战略管理深度研讨、大客户战略聚焦剖析、组织建设策略规划、组织目标与预算精细研讨、民主生活会坦诚交流、2025年经营成果全面复盘与2026年发展规划精彩分享，以及战略会议总结提升等多个重要环节。在总经理王风华先生进行战略赋能时，与会人员全神贯注，悉心领悟每一个战略要点；在分组讨论环节，各小组成员深入思考，踊跃分享个人见解；在点评环节，大家集思广益，积极为兄弟单位出谋划策，现场氛围热烈而高效。

在战略管理研讨时，总经理王风华先生讲道：2025年公司的接单和产出达到新的里程碑，这些业绩是瓯海团队共同努力的结果，值得肯定。何时何地我们都不能忘记“规模”，“数一数二”是公司长期不变的战略目标，它包括整体规模数一数二、成为客户数一数二的供应商、各产品类别数一数二等子目标。如果企业形不成规模效应，就很难支撑全产业链；何时何地我们都不能忘记“利润”，企业是一个盈利组织，如果达不到盈利目标，企业的发展就不可持续，就没有足够的资金投入智能眼镜这些新兴产业，也不能给员工提供更好的福利，无法实现“让我们生活得更美好”的愿景；何时何地都不能忘记“发展”，“业绩持续增长”战略是主旋律，如果我们不能与时俱进，不走国际化路线，业绩不能持续增长，就会走下坡路，就会被市场淘汰。

组织建设策略规划环节，总经理王风华先生从变化、组织建设回顾、构建极度坦诚的文化三个方面分享了管理思想。他讲道：一、在增量市场向存量市场转变的时代，客户、市场和竞争对手都在变化。随着投资机构的介入，眼镜行业客户对供应商的管理由粗放式向精细化转变，其交期、品质、研发等以数据和考评指标说话。所以，我们要以客户的语言为语言，少讲故事、多看数据和报表。随着竞争格局由单点向多点、多区域转变，全球化竞争是我们面临的课题，我们必须与时俱进，不断转变自身的管理思维度和模式，以适应市场竞争的变化。二、在组织建设方面，我们打造以T6团队为核心的服务团队，由拉力向推力转变，不断提高管理者和员工的工作能动性。三、实事求是是构建极度坦诚文化的基础，也是打造关系透明化的前提。公司与客户建立良好关系，旨在增进感情、深化合作，而非为错误买单。

在2026年战略会议总结环节，总经理王风华先生重点阐述了三个方面的内容：一、卷。卷是推动社会文明和企业进步的动力，所以我们要不怕卷，保持良好的身体状态，储备足够的知识和能量，时刻为卷做准备，并且卷得有高度，要向外卷（业绩持续增长）而不是向内卷。仅努力还不够，还要创造价值、取得成果。要发射火箭而不是放烟花。二、航母战斗群。规模和利润好比航母，给战斗群提供动力，如果动力不足，就不可能行得远、行得久。交期、品质、工程等好比护航舰，它们为航母战斗群起到保驾护航的作用。效率和成本好比舰载机，只有效率更高、成本更省才具有战斗力。三、企业定位。瓯海的企业定位是学校 + 军队 + 家庭。教育培训的目的是培育能思考、有方法的员工，并提高员工的工作能动性，而不是填鸭式灌输。军队是要打造根据公司发展需求讲纪律、服从调配、能打胜仗的团队。家庭是建立团结友爱、目标一致的组织。既然我们相遇在一起，进入瓯海这个大家庭，我们就要做到坦诚相待、力出一孔，共同为这个家庭付出努力、承担责任、创造价值。

经过为期四天的深入拓展、热烈讨论、精彩分享、细致点评与全面总结，2026年战略会议于2025年12月21日12时圆满落幕。在战略会议首日，公司还组织中高层管理团队从文成龙船体育休闲广场至百丈漈万米长跑活动，展现了瓯海人勇于挑战、拼搏进取的精神风貌。