2023年瓯海眼镜战略务虚会议隆重召开

 2023年1月6日至1月8日，温州市瓯海眼镜有限公司2023年战略务虚会在公司总部隆重召开，出席本次会议的人员有总经理王风华先生、运营总监姚永和先生、生产副总祁飞先生、中央物流副总陈彬辉先生、雅格事业部副总李磊先生以及中高层团队共计41人。

2023年战略会议程主要包括：2022年运营总结，企业愿景、使命、价值观、目标的理解和践行结果分享，建立竞争优势和赢得客户分析， KPI关键指标的讨论， 2023年规划和讨论成果分享，战略项目回顾，战略规划与总结共七个方面。

1月6日上午，针对2022年运营情况总结出的不足之处，总经理王风华先生在“认清自我”和“全面复盘”环节阐述了企业的所有运营活动都要围绕客户的关注点，即公司提出的“奇门五转”（包括价格、交期、品质、研发和综合服务）去开展工作。在阐述“规划和行动”时，着重强调要想提升企业的竞争力，工厂内部的关注点要在“六脉神剑”（包括业务能力、品控能力、交付能力、制造能力、研发能力、团队能力）上下功夫。

在两天的分组讨论过程中，在各位副总的引导下，各模块围绕“成就客户、与时俱进、团结友爱、遵纪守法”的企业价值观、奇门五转、六脉神剑、战略项目、KPI关键指标等议题展开讨论，并与部门经理一起分析2022年工作中的得与失，开展批评和自我批评，确定改善方向和执行策略，敲定了2023年的业绩目标，商定了2023年的考评指标，同时对讨论成果和2023年各模块的总体规划进行了分享。

在战略规划和会议总结环节，总经理王风华先生分析了当前的市场环境和眼镜行业的发展趋势，并围绕了“活下去”和“活得更好”这两个主题，着重阐述了满足客户需求只是及格线，要想活得更好，我们首先了解自己的位置，明确企业的发展目标，以“六脉神剑”为核心，实施副总负责制，来提升各模块的专业化水平，做到“速度更快、效率更高、品质更好、成本更省、综合统效能力更强”，从“奇门五转”即价格、交期、品质、研发和综合服务这几个方面来满足客户的关注点，力求超出客户的期望，只有这样，我们才能成为客户数一数二的供应商，才能实现“成为中华地区数一数二的光学制造企业”的战略目标。2023年战略务虚会于1月8日12时圆满结束。