瓯海眼镜2025年战略会议隆重召开

2024年12月19日至12月22日，温州市瓯海眼镜有限公司2025年战略会在福建武夷山庄隆重召开，出席本次会议的人员有总经理王风华先生、运营总监姚永和先生、财务总监李建平先生、生产副总祁飞先生、中央物流副总陈彬辉先生、亚视副总李磊先生以及经理团队共计40人。在本届战略会上，还邀请了艾瑞得顾问团队为管理团队赋能。

2025年战略会议程主要包括：标杆战略管理分享、战略管理研讨、市场洞察与大客户战略、2024年经营复盘与2025年规划报告汇报、组织绩效改善、战略会议总结等六个方面。在总经理王风华先生和艾瑞得顾问赋能时，大家聚精会神，用心领会每一个要点；在讨论环节，各小组成员认真思考，主动分享自己的见解；在点评环节，与会成员群策群力、积极为兄弟单位献言献策……

 在战略管理研讨时，总经理王风华先生讲道：瓯海的管理团队应不改初心，何时何地都不能忘记“让我们生活得更美好”的愿景，何时何地都不能忘记“成为改变世界对中国人、中国产品、中国企业认知的积极力量”的企业使命，何时何地都不能忘记“成就客户、与时俱进、遵纪守法、团结友爱”的企业价值观。因为一个企业的愿景、使命和价值观是牵引、驱动团队积极进取的动力。这几年，我们为什么困惑、焦虑、痛苦？那是因为我们的管理团队忘记了初心。当客户还在投诉品质和交期时，当客户和供应商还没有以与瓯海合作为荣时，当员工还没有以在瓯海工作为荣时，我们应当反省自身的不足。瓯海是一个有要求的企业，我希望瓯海的产品标准应高于客户的标准，瓯海的员工是训练有素的，瓯海人打造的企业是令人尊敬的企业，并且成为行业的标杆和榜样。

在2025年战略会议总结环节，总经理王风华先生重点阐述了两个方面的内容：一、立大志。立大志就是要求管理干部成为有志向、有知识、有恒心的“三有”青年。公司要求每一个事业部和职能部门负责人要有大志，找到自己的标杆，确立本部门的目标，围绕“运营八维”中的管理国际化和竞争市场化来组织日常经营活动。在实现目标的过程中，管理团队要经得起磨难，只有战胜磨难，才能取得真经。在管理工作中，公司要求管理干部有大爱，在公司内部不能搞平均主义，不能吃大锅饭，要建立积极向上的竞争机制和激励机制。同时要求事业部的负责人要与时俱进，不断提升自己的专业素养和技能，不断的为下属赋能，要上得了厅堂，也下得了厨房，也就是古人所说的“修身”。二、成为复合型人才。公司要求各部门的T头把自己变成多边型战士，成为复合型的人才，把本事业部各项工作担当起来，带领团队去实现组织的经营目标，去满足客户的服务需求，去达成公司和客户的考核指标。这就要求事业部的T头不但要懂业务、懂研发、懂产品，还要把事业部当作一个经营主体来经营，为事业部的盈利负责。作为中高层管理干部，只有与时俱进，跟上时代潮流、跟上行业的变化、跟上企业的发展、跟上公司领导的经营思路，才不会被社会和企业淘汰。

2025年战略会议经过了为期四天的拓展、讨论、分享、点评与总结，于2024年12月22日12时圆满结束。在战略会的第一天，公司还组织了中高层管理团队攀登武夷山大王峰的拓展活动。