浙江生力机械董事长薛锋带领高层莅临我司参观交流

 2023年7月26日，浙江生力机械科技有限公司董事长薛锋先生携高层团队莅临我司参观交流，重点参观了产品展厅、健身房、企业研究院、生产车间等场所。总经理王风华先生、运营总监姚永和先生、物流副总陈彬辉先生、生产副总祁飞先生等中高层团队陪同和讲解。双方就团队建设、企业文化、教育培训、智能制造等方面进行了深入的交流。

上午10时18分，浙江生力机械科技有限公司董事长薛锋和旗下分公司的顾立峰、施凡、吴佳森等高管来到公司新工厂产业园。总经理王风华先生带领中高层团队出门迎接，并合影留念。来到会议室，总经理王风华先生对浙江生力机械科技有限公司的高层团队来访表示热烈欢迎。随后，董事长薛锋先生介绍了本次来我司参观的人员，总经理王风华先生介绍了我司参与接待的团队成员、交流的主题和参观的内容等。

10时40分，公司中高层团队带领来宾参观了办公区、阶梯教室、健身房、食堂等场所。在参观时，总经理王风华先生谈到瓯海一直注重团队建设，经常组织篮球赛、骑行、长跑、趣味运动会等各种文体活动。组织文体活动可以达到以下三个目的：一、强健员工体魄，实现高效工作。在行业竞争白热化的今天，我们只有付出不亚于任何人的努力，才能争取到更多的合作机会，才能服务好客户，才能确保企业持续健康发展，高要求和高压力是我们的工作常态，对于每一个瓯海人来说强健的体魄是高效工作的基础。二、提高团队的凝聚力。公司鼓励员工走向比赛现场和参与体育活动，去展现个人风采。自2002年始，公司每年都坚持举办篮球赛，至今已成功举办28届“瓯海杯”篮球赛，在举办每一届比赛时都要求组织单位精心策划和精心准备，其目的是让我们从篮球运动中体验到团队协作带给我们成就感和愉悦感，并提高团队精神和凝聚力。三、发扬“更高、更快、更强”的体育精神。公司组织经理团队长跑活动，每一次都会确定不同的里程目标，每一次目标都比上一次更具有挑战性，其目的是想让管理干部把 “锁定目标、挑战自我、永不放弃”的体育精神带入实际工作中去。

在参观阶梯教室时，总经理王风华先生向来宾讲解了成立启航学院的初衷、组织架构、教师团队以及培训大纲等内容，并重点介绍了工联的发展史。2002年初，总经理王风华先生让办公室工作人员在工厂的报告栏上贴出招聘广告，从中物色20人出来，效仿和学习大学时代的学生会--组建了工人联合会，让工人自己组织起来、丰富起来。他参照学生会的组织架构设计了工人联合会的职能，成立了广播站、宣传部、文艺部、体育部、纪律卫生部等组织，负责广播播音、办黑板报、组织生日晚会、举办篮球赛、协办春节联欢晚会等活动。工人联合会的宗旨是“自主、自立、自治、自强”，公司创立工联的初衷就是实现员工的自主管理，让工联成员起模范带头作用，让他们影响身边的同事，带动一批员工，从而提高员工的综合素质。由于在工人联合会组织活动中的历练，一些员工的基本素质得到了提高，而且组织能力、策划能力和管理能力也得到提升。通过考察，公司把这一部分员工作为人才梯队建设的储备力量，并在企业需要时优先提拔他们为管理干部。从2002年至今，公司的干部队伍中近三分之一的人员有过工人联合会的服务经历，其中副总级别的有三人，还有大量中层干部和基层干部。在瓯海的发展初期，工人联合会对人才的培育发挥了不可或缺的作用，或者说它是瓯海眼镜早期的黄埔军校。如今，工人联合会在人才梯队和企业文化建设等方面仍然发挥着积极的作用。

参观健身房、多功能厅、图书室、幼儿园等场所时，总经理王风华先生向来宾重点阐述了打造“温暖如馨”的家庭文化的管理理念。瓯海的职工来自五湖四海，他们跨越千山万水来到公司，我们不能让他们觉得来瓯海不仅仅是找一份养家糊口的工作，我们要让员工在瓯海这个大家庭里感受到温暖如馨的“家”文化。为此，公司投入大量的资金搞生活区的基础建设，比如建住宿楼，筹建幼儿园，管理好食堂等，其目的是让奋斗者能安心工作，无衣、食、住、行的后顾之忧。

随后，公司管理团队带领来宾参观了公司的企业研究院（包括工模科、实验室、设备研发中心等）、物控科、原材料检验区等场所。通过参观和交流，我们让客人了解了模具制造工艺、原材检验标准、眼镜测试要求等知识。在物控科，总经理王风华先生向来宾介绍了物流部的组织架构、主要职能、排单逻辑、亮灯看板、MES系统等内容。总经理王风华先生向客人讲解道：公司每天有2000多款产品在上线生产，每天有几十套模具在加工，每天有二十几个新产品在策划和试制等，这么庞大的数据在流动，如果单靠人工来做生产计划和调配资源，就很难确保物流、信息流和数据流的准确性，只有把架构、体系、制度、流程等融入系统，才能实现规划、执行、诊断、改善、验证的智能化，为管理者的判断和决策提供依据。

下午14时，总经理王风华先生带领来宾参观了配件科、注塑车间、金属专线、板材专线和开发科等场所。总经理王风华先生重点分享了技改和智能制造的初衷和经验。公司推行技改和智能制造一方面是为了降本增效，另一方面是为了改善员工的工作环境，为企业留人创造优势。公司要求对飞边、抛砂等脏、乱、差的工序，要想方设法通过机器换人、模具改良、工艺改造等方式来取代它。同时，公司要求管理干部有同理心，不能不关注员工的工作环境。如果管理干部的子女不愿意在脏、乱、差或安全系数不高的环境中工作，那么我们就要用实际行动去改善它，这也就是古人所说的“已所不欲勿施于人”。

参观完工厂后，浙江生力机械科技有限公司高层团队依次分享了本次参观的感受。最后，总经理王风华先生和浙江生力机械科技有限公司董事长薛锋先生对本次交流活动分别进行了总结，并期望两家公司的职能部门负责人在今后的工作中能经常联系,分享心得和经验，通过交流和互动，达到相互学习、共同进步的目的。