与时俱进
2023年7月15日，在周六全体管理干部早会上，总经理王风华先生从自信不自负、深沉而厚重、开放心态和削足适履等方面阐述了与时俱进的管理思想。
一个企业从创办到衰落，要经历创业期、成长期、成熟期和持续发展期和衰落期等阶段。大多数企业经历过高速成长后就会出现发展瓶颈，若一家企业在较长的时间内业绩增长不明显、规模难以再扩大，那么这家企业内部一定存在问题。中医医理是：“通则不痛、痛则不通”,它同样适用于企业的发展规律。公司的企业使命“成为改变世界对中国人、中国产品、中国企业认知的积极力量”和战略目标 “成为中华地区数一数二的光学制造企业”也是一个动态“词”。市场环境、企业规模、竞争对手等在不断变化，只有了解行业最新的信息、最科学的商业模式、最前沿的技术、最先进的设备等，我们才能在变量中保持初衷、追寻使命和实现目标。
一、自信不自负
做到与时俱进，其实是一件很难的事。当一个人处在孩童和少年时期，他对新鲜事物的接受能力是非常强的。可是到了中年后，他的思维在一定程度上会形成定式或者说固化。几十年来走过的路、经历过的事、取得的成就在无形中让他习惯于抱着过去的经验来应对当下的事情。或者说，很多人在年轻的时候以改革者的心态自居，可是当他有了一定的社会阅历，步入中年后，在职场上会变得自负，听不进别人的建议，甚至成为老顽固。如果一个人不能与时俱进，就会出现“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”。A029客户的产品总监来我们公司洽谈项目时，对我说：我没有看到国外的企业在短短的二十年里能像我们公司一样变化得这么快。中国自改革开放以来，在经济快速发展的四十年里，一些城市规划、市容市貌、居民生活条件等发生了翻天覆地的变化，而美国、日本、欧洲等国家的城市在这几十年里几乎没有变化，每年出差，我很少看到新的建筑群。在企业成长期，我们就像初生的牛犊，不怕虎，面对问题是兵来将挡，水来土掩，也取得了一些不错的成就，这也是我们内心充满自信的缘由之所在。随着中国经济、军事实力的增强，我们的民族自豪感也不断增强，逐步实现了文化自信。自信是好事，但不懂得与时俱进，盲目自信就变成了自负。我们要懂得过去成功的经验不是新时代、新形势下的真理和答案。过去的成功是因为我们抓住了时代的脉搏，顺应了历史潮流，跟随了发展趋势。如果我们忽视了竞争对手的崛起，错把今天当明天，错把经验当真理，就有可能由“屠龙少年变成自固步自封的恶龙”。当然，我们也不必自卑，要做到自信而不自负，心存空杯，并时刻保持危机感。
二、深沉而厚重
明代著名思想家、哲学家吕坤（吕新吾）在其著作《呻吟语》里论及领导者所需的资质，大致可分为三种：深沉厚重是第一等资质；磊落豪雄是第二等资质；聪明才辩是第三等资质。深沉厚重指的是静水流深，深沉才能厚重。喜怒不形于色，心有山川之险，胸有城府之深，心胸自有丘壑格局。可以说，我个人的记忆力还是很强的，但是我还是每天坚持写日记，把每天自己的想法，企业不同时期的发展思路都记在本子上；每次下车，我都要拉一拉车门有没有关好；每次出差前，我都要亲自检查一下行李，看看是否有遗漏的证件和物品；每次见客户前，我都要摸摸样品、擦擦架子等。保持这些习惯是因为我觉得凡事要做到如履薄冰、深沉而厚重。板材生产线阮胜飞经理、程冠猛经理和塑胶生产线何旭经理在这方面就做得比较好。当客户在验货时发现不良品或者CE提出改善意见时，他们都会主动承认错误或认知到自己的不足，并积极行动做出改善。金属生产线的经理在这些方面就存在不足，对客户或CE提出的问题不是从自己身上找原因，而是凡事要争出输赢，找一些似是而非的理由，最终问题还是没有解决掉。我一直强调 “搞生产的就是要人狠、话少、行动快，要锐气藏于胸，和气浮于面”。
三、开放心态、削足适履
瓯海90%以上的管理干部是内部培养的，其忠诚度、吃苦耐劳的精神和团队凝聚力也是很多企业无法比拟的。为什么我们拥有一支忠诚而具有凝聚力的团队，企业依然出现发展瓶颈？我认为是近亲繁殖的执行层的眼界和知识面不够开阔和管理团队不够专业导致的。由于公司决策层的时间和精力有限，也不可能对所有模块的知识都精通，导致内部的管理水平跟不上时代变化和企业发展的需要。比如说，财务管理方面，由于内部培养的人员专业技能的不足，导致一直做不到管理式财务。故而，公司要求人力资源部不断的从外部引进专业人才，让启航学院寻找外部资源来组织各模块的专业技能培训，从而提高企业内部的战斗力。因为市场在不断变化，竞争对手在不断壮大，我们等不及内部人员的慢慢成长。我们只有抢得先机，与时间赛跑，才能赢得竞争优势。今年，公司决定更换系统，从外部购买成熟的管理软件。原来公司自主开发的这些管理软件对前期企业管理活动发挥了重要作用。但是，随着企业的战略规划的调整，瓯海想做一家公众公司，我们就需要引进市场上成熟的管理软件来规范内部运营，让员工养成认真、严谨的工作习惯，并让各模块的工作做得更加专业化和精细化。在未来一段时期内，各模块都要上新的管理软件，希望大家做好心理准备，学习华为“削足适履”的精神。在新管理软件的推广和应用期间，有些人员可能会流汗和流泪，但我不希望流血。我希望每一名瓯海人都能积极拥抱变革，而不是在变革中被革命掉。
过去的成功是因为我们抓住了时代的脉搏，顺应了历史潮流，跟随了发展趋势。如果我们忽视了竞争对手的崛起，错把今天当明天，错把经验当真理，就有可能由“屠龙少年变成固步自封的恶龙”。作为管理者要做到深沉厚重，要锐气藏于胸，和气浮于面。面对变革，我们要有“削足适履”的精神，积极拥抱变革，而不是在变革中被革命掉。我希望瓯海的团队是自信而不负的一群人，是深沉厚重的一群人，是豁达开放的一群人。只有做到这样，我们才能真正与一家公众、合规的企业接轨，才能践行“成为改变世界对中国人、中国产品、中国企业认知的积极力量”的企业使命，才能实现“成为中华地区数一数二的光学制造企业”的战略目标。