2022年战略务虚会隆重召开

2021年12月18日至12月20日，温州市瓯海眼镜有限公司2022年战略务虚会在公司新产业园隆重召开，出席本次会议的人员有总经理王风华先生、运营总监姚永和先生、生产副总祁飞先生、中央物流副总陈彬辉先生、雅格事业部副总李磊先生以及中高层团队共计38人。

2022年战略会议程主要包括：2021年运营总结，企业愿景、使命、价值观、目标的理解和践行结果分享，建立竞争优势和赢得客户分析，战略项目回顾，KPI关键指标的讨论， 2022年计划和讨论成果分享，2022年战略会议总结共七个方面。在战略会议中，总经理王风华先生围绕“活下去和活得更好”阐述了建立竞争优势、赢得客户要从以下方面来实现即成本领先、差异化、规模优势、经验曲线、纪律、效率等。并结合企业的长期规划对数一数二战略、全产业链规划、业绩持续增长、聚焦优势、重周边强生产、无边界管理和智慧瓯海等战略项目赋予了更丰富、更深层次的涵义。

分组讨论仍然延续2021年“建立竞争优势和赢得客户”为主题，在各位副总的引导下，重点对企业理念、战略项目、KPI关键指标等议题展开讨论，并与部门经理一起分析2021年工作中的得与失，开展批评和自我批评，确定改革方向和改善对策，明确2022年KPI关键指标的考评目标，同时对讨论成果、合理化建议及提案进行了分享。

在战略会议总结中，王总指出企业规划、战略项目和部门工作计划要围绕“奇门五转”即价格、交期、品质、研发和综合服务来满足客户的关注点，围绕“六脉神剑”即业务能力、制造能力、品控制能力、研发能力、交付能力、团队能力来提高学习能力和经验曲线。2022年战略务虚会于12月20日20时圆满结束。