工作不务实就是内卷

2021年5月10日，在周一经理例会上，总经理王风华先生阐述了工作不务实就是内卷。

下午，新商业部反馈：外加工厂采取的是堆积生产模式，而我们公司推行的是流水线生产模式，两者的制程规划不同，导致外加工厂的生产进度与我们公司的生产进度的关鍵控点不相同。但是，物流部门仍然要求新商业部按我公司的制程规划和控制点进行报备。这就迫使新商业部的工作人员有30%-40%的时间在做无用功或者说在ERP系统中报备假数据。从这个案例反映出我们的管理干部在工作上有多么不务实。如果工作不务实就会影响工作效率、就会造成成本浪费、就不能体现工作的真正价值，也会给企业造成内卷。那么如何减少因工作不务实给企业造成的内卷呢？

一、做好源头策划

很多项目推行得成不成功，在策划阶段就决定了结果。就如同一粒坏的种子，你播下去也只会烂在地里，而不会生根发芽。如果源头没有策划好，就会导致执行者不好做事，或者说是做无价值的事。就拿新商业部反馈的案例来说，作为制程规划的策划部门--物流部就应到各外协厂商去了解情况，做调查分析，并根据实际情况做好外加工厂生产的订单制程规划和关键控制点，让资讯部开发适用于外加工厂生产进度管控的模块，而不是图己方便，怕麻烦，搞一刀切，让新商业部为了规避系统的预警不得不在ERP系统中填写假数据。我想这种现象在公司内部应该不是个案。为此，公司要求标准办收集因机制问题导致员工不好做事的相关信息，梳理流程，对逻辑不合理的地方进行修订或完善，并通过标准文件体现出来。

二、解决方法胜过花言巧语

一些管理干部和技术人员遇到问题，不是去找方法，而是习惯于讲一大堆的道理、扯一大堆理由，或者不着边际的虚晃一枪等，绕来绕去最终问题还是没有解决。如果遇到问题不分析根源、找方法，问题永远都在哪里，问题不会因为你的逃避而自然消失。真正有智慧的人是遇山开路、遇水搭桥，通过不断的探索、研究和琢磨找到解决问题的方法。我希望团队的每一个成员做一个有智慧的人而不是一个聪明的人。一个有智慧的人愿意吃亏，愿意多干事，且具备攻坚克难的精神。一个聪明的人善于应付工作，从来不吃亏，结果就是企业成长了，自己却没有成长。因为自己没有学到真正的本领，最终会被企业淘汰。无论是管理干部和员工，只有抱着“为自己工作”的心态，怀抱“为他人工作的同时，也是在为自己工作”这个朴素的人生理念，才能脚踏实地将自己的本职工作做好，才会遇到问题少找理由，多想方法，才会不断成长，并赢得他人的尊重和实现自身的价值。

三、工作要耐得住烦

无论是日常工作、项目推行，还是处理异常，都应耐得住烦。企业运营本来就是一个复杂的系统性工程。就拿“下班三步曲”来说，公司从2006年就开始推行“下班三步曲”，至今已经有15年了。近段时间公司为了强化执行力，在人资部的主导下加大了“下班三步曲”的教育培训和监督力度。但是，在OA纪律通报上，我们依然看到还有个别员工执行不到位。这说明什么？说明任何工作要想取得成果都不是一蹴而就的。如果工作耐不住烦，靠简单的行政命令、开一两次会就想取得成果，那是痴人说梦。尤其是公司的一些战略或重大项目，它涉及到的内容丰富、跨度时间长、需要配合的部门多、所需的资源广。作为项目主导人应耐得住烦，需根据项目的总体目标和规划，详细的去界定项目范围、定义子项目内容、归纳工作结构（WBS）、明确责任人、制定执行计划等内容，并适时跟踪各子项目的进度，确保各里程碑都能达到预期结果。《大学》中云：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”其意就是“知道应该达到的境界才能够使自己志向坚定；志向坚定才能够镇静不躁；镇静不躁才能够心安理得；心安理得才能够思虑周详；思虑周详才能够有所收获”，或者说为人做事要为自己设立目标，有了目标就应坚定信心，循序渐进，不要贪功冒进，不可心浮气躁。

无论是项目管理还是日常管理工作都应做好源头策划、耐得住烦，遇到问题应少讲理由，多找方法。如果源头没有策划好就会影响结果的实现；如果耐不住烦，不深入实际、脚上不沾泥，就会导致工作浮在表面上；如果遇到问题不去找方法，问题就得不到彻底解决。希望我们的团队成员都做一个有智慧的人，而不是做一个聪明的人。