着力培育改革创新土壤

2020年10月5日，在周一经理例会上，总经理王风华先生阐述了调动团队和个体创新的主动性、积极性，唤醒其“自我驱动”，是保持企业竞争力的重要引擎。

这些年，推动企业内部改革和创新的驱动力主要来源于外部和高层，比如到其它企业参观和参加展会看到的、学到的，或来自于设备厂、配件厂的推荐，或来源于客户的需求，或来自于高层的要求等。团队内部的改革创新意愿不强，自我驱动力不足。企业内部运营过程中遇到的痛点，我们很少有人去探索、琢磨，很少有人下决心把这些痛点解决掉，为企业的竞争力抢到制高点。

一、提高改革创新意愿。

创新是引领发展的第一动力，是企业可持续发展的战略支撑。我们的企业价值观是“拥抱并驱动变革”，要想践行企业价值观，就需要提高我们的创新意愿。所谓创新意愿是指创新的主观愿望。创新意愿决定着是主动去做还是迫于压力被动去做，决定着创新究竟是“随便做做”还是“全力推进”。这些年，公司也推行了一些技术方面的改革，比如点推板、烫印、刀路图、刀具标准化、抛光标准化、喷漆标准化、塑胶架水滚等项目。这些项目有的推了好多年才刚刚有点成效，有的项目推行了一段时间又停了下来，有的项目至今还没有眉目……总体来说，我们的改革创新成果不理想，未能达到预期结果。导致改革创新成果不理想的原因是什么？我觉得是我们的团队创新意愿不足，对创新的本质和必要性缺乏正确把握，习惯于安逸守旧、习惯于按部就班、习惯于被动接受。如果主观认识不到位，会对企业创新的持续性造成不良影响。从某种程度上说，创新意愿决定了创新的深度和高度，甚至影响了企业的长远发展。

二、提高改革创新能力

企业内部的改革创新没有取得实质性的成果一方面是因为创新意愿不足，另一方面可能是创新能力的欠缺。所谓创新能力是指实施创新所具备的客观技能和资源。在7月份，我带着公司高层团队到玉环配件厂走访，发现配件厂很多加工工艺实行了自动化改革。比如康华配件制造的自动化程度、自动轮丝机的降噪设备改良、配件制造设备的自主研发和制造能力等，既让我们感受到眼镜行业自动化程度的突飞猛进，又让我感觉到企业团队改革创新能力的不足。要想提高改革创新能力，一方面要提高我们团队的专业化程度。另一方面我们要从统筹规划、环境营造、资源配置三个方面下功夫。统筹规划是明确未来一段时期企业的创新定位、创新主体、创新目标，在关键问题上做出抉择，明确创新能力的获取途径和方式，并对创新体系的责任人、关键实施路径、步骤、方法、时间节点等做出部署和安排。要想获得创新成效，创新环境的建立也非常重要，我们要针对不同的群体和创新目标，建立分层次的创新激励机制，并做好创新文化宣导。创新资源的配置是根据创新规划目标和体制的要求，优化和调配各类资源，以保障创新能力的发挥。

三、改革创新从痛点开始

企业的改革创新包括机制创新、管理创新和技术创新。每一项改革创新都是根据企业发展的实际需求来决定的，或者说是为了解决企业内部的痛点而推行的。什么是痛点？痛点就是长期困扰企业经营且当前必须解决的顽固性难题，或者是企业未来发展即将面临的问题。比如公司推行的嵌入式管理模式就是解决当前一些部门目标不明确，执行过程偏离轨道的问题。还有，前几年注塑架一直被合模线、磨水口、刮圈、刮肶这些问题所困扰。磨水口、刮圈、刮肶这些工序看似简单却给公司增加了人力成本、延长了制造周期、影响了产品质量等。其实，这些工序完全可以通过模具改良或机器换人来解决。今年，公司通过机器换人、模具改良和水滚工艺改革等方式基本解决了合模线、磨水口、刮圈、刮肶等问题。比如消除配件的飞边工序是应对企业未来面临的问题。配件飞边的工作环境相对来说脏、乱、差，随着90后和00后将成为企业的主力军，这些工序将面临着招工难的问题，我不只一次强调要通过技改和机改来取代这些工序。在机制创新方面，我们也要与时俱进，避免出现“不拉马车的士兵”。“不拉马的士兵”故事是：一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察。他在几个部队发现相同的情况：在一个操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面纹丝不动。军官不解，究其原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去查阅军事文献发现：长期以来，炮兵的操练条例仍遵循非机械化时代的规则。站在炮管下士兵的任务是负责拉住马的缰绳（在那个时代，大炮是由马车运载到前线的），以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需要的时间。现在大炮的自动化和机械化水平很高，已经不再需要这样一个角色了，但操练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。

在今后的工作中，我们要激发团队和个体自我驱动的创新意愿，提高团队创新能力，通过解决企业的痛点，为企业的竞争力抢到制高点。并着力培育创新土壤，让每一个员工参与到改革创新中来，在企业内部营造一种敢于创新、乐于创新的企业文化。