深入推进瓯海三宝

3月7日，总经理王风华先生在周六干部早会上，再次强调公司推行瓯海“三宝”的目的和意义。

一、何为瓯海“三宝”

瓯海“三宝”是总经理王风华先生在2012年提出来的，瓯海“三宝”即纪律、卫生和文化。很多人认为纪律、卫生这些无足轻重的小事跟生产有什么关系呢？其实不然，企业抓纪律、卫生和文化，就是抓执行力。纪律、卫生同每一位员工的工作和生活息息相关，也是我们每一位员工自己完全能够掌控的事情。我们可以通过抓纪律、卫生，让员工形成执行意识、责任意识和集体意识，并养成良好的工作和生活习惯。也就是说通过抓日常细节来强化员工的意识，员工的执行意识提高了，执行力也就加强了。

二、为什么要推行瓯海“三宝”

执行力是完成预定目标的能力，相对来说它是一个比较空泛的东西。如果执行力不强，也就意味着企业的理念、规划、要求无法落地生根，开花和结果就更不用说了。抓执行力就是把标准和要求贯彻到每一个员工的心里、反映到员工的每一个操作步骤上。卫生、纪律等都是执行力的具体体现，也是抓执行力的落脚点。公司为什么要推行瓯海“三宝”？因为企业执行力的强弱决定着企业竞争力的强弱，企业的执行力最终体现在企业员工素质和产品上，员工的素质又体现在纪律、卫生和文化上。只有员工素质提升了，才能造出好的产品；只有好的产品，才能增加企业竞争力。

为什么小米加步枪的共产党军队能够战胜飞机加大炮的国民党军队？其中有一个主要原因就是：共产党的执行力强于国民党。共产党善于在细节处抓执行，就比如人民军队的“三大纪律、八项注意”，其中就有说话要和气、借东西要还、不打人、不骂人、不调戏妇女等规定，这些都是共产党把纪律抓到细节、落到实处的具体体现。正是这些细节抓得到位，也就够赢得了人民的拥护，并最终取得革命性胜利。

三、推行瓯海“三宝”的意义

改变一个人首先应从改变卫生、行为习惯开始。思考一下，为什么不论什么阶层、什么学历的人到了军营都能按要求把衣服穿整齐，把物品摆放好，走出军营就能看出军人的气质？这些正是一个人在卫生、行为习惯等细节上所带来的改变。只有员工有良好的卫生习惯，有纪律意识，有文化内涵，才能在工作中对产品、对品质有要求，对工作有敬畏感和责任心。我们的员工90%都来自农村，小农意识比较强，缺乏自律，只追求个体行为，自家的地、自家的犁、想下地就下地，想种啥就种啥，想什么时候种就什么时候种，没有规章，不懂得什么是制度，也没有时间观念……所以，我们首先要做的就是将他们的小农意识改变成集体意识，通过个人卫生、行为习惯的改变将员工培养成为有纪律、守规矩的产业工人。我们要从员工上下班打卡、穿厂服、带厂牌等细节之处着手抓执行力，让员工潜移默化的得到改变，提高对自身的要求。只有这样，才能让他们对自己制造的产品有要求。一个人只有把自己的个人事务处理好了，把自己能掌控的事务处理好了，才能去完成别人要求的事。公司希望通过推行瓯海“三宝”让大家养成一个律己的习惯，养成一个遵守制度的习惯，最终使我们每一个员工都是训练有素的产业工人

最后纪律、卫生、文化是我们瓯海的“三宝”，也是我们瓯海的金名片，我们不能丢，更不能退步，各部门要认真抓、严格抓、抓出实效。