群策群力、共赢发展

在周六全体干部早会上，总经理王风华先生让业务、生产、物流和工程几个负责人分享对“群策群力，共赢发展”企业价值观的理解，并阐述了践行“群策群力、共赢发展”的几个要点。

一、目标一致。

目标一致是群策群力的基础。目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态，也是活动的预期目的。目标是航海的灯塔，目标是射击的靶标，它为组织或个人活动指明方向和行动路线。它具有维系组织各方面关系,构成系统组织方向的核心作用，每一个组织活动都有目标。就企业来说，有公司目标、部门目标、班组目标，还有个人目标。根据时间来分，有长期目标、中期目标和短期目标。我们公司的长期目标就是“通过我们的努力让员工实现精神和物质的双丰收，并在此基础上，让我们的企业最终成为中华地区数一数二的光学企业。”短期目标就是“提高接单量，增加有效产出。”它既是公司目标，又是部门、班组的目标，同时也是每一个人努力和行动的方向。公司的各部门负责人应带领自己的团队同心同德，为这个共同的目标而奋斗。古人云“上下同欲者胜”，目标一致才会有共同的梦想，有了共同的梦想才会产生强大的行动力量，才能创造惊人的成果。如果目标不一致，那么再多的努力就如同在黑暗中远征，犹如航海而无指南针，甚至会南辕北辙。我们还应通过平衡计分卡把公司目标层层分解成部门目标、班组目标和员工的个人目标。在制定公司目标的过程中应充分重视员工的个人目标，尽可能地让员工参与公司目标的制定。在公司目标确定之后，我们要经常对员工宣讲，让员工认可目标，让员工了解完成此目标对公司和个人的益处。

二、竭己所能

有了共同的目标，我们还应为目标付出行动、汗水、心血和智慧。在组织中的每一个人都应尽己所能，竭己所力。老子说过“人各任其能，竭其力，以得所欲”，其意就是人们尽其能力干好自己的工作，尽自己的力量，来达成自己的目标。因为企业目标是层层分解到个人，当个人目标都达成后，组织目标也就达成了。在实现目标的过程中，我们要有大局观，做好自己的本职工作，要抛弃自己的小九九，打破部门之间的壁垒，为共同的组织目标付出不亚于任何人的努力。萧伯纳说过“生命为自己认为崇高的目标所利用；生命应在自己被丢到废物堆之前，就已经完全用尽”。

三、知己所短

俗话说“尺有所短、寸有所长”。每一人都有自己的长处，也有自己的短处。我们对自己要有正确、客观的认知。一方面，我们要学会自我反省。每天反省会让自己认识到不足之处，让自己心生谦卑之心，切断傲气之源。同时，反省还可以让自己进步。通过每天的反省、总结，让自己明白得失，做得好的得以巩固，做得不好的加以改善。另一方面，我们要有持续学习的心态。孔子曰：“三人行，必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。”意思是：别人的言行举止，必定有值得我学习的地方；选择别人好的学习；看到别人缺点，反省自身有没有同样的缺点，如果有加以改正。另外，我们应通过从社会、家庭、学校、书本、朋友等方面学习，逐渐认识到整个宇宙最基本的准则或者我们认为的天理，同时增长自己的见识、技能来弥补自己的不足。其三，当意识到自己的不足或短板时，我们应以谦卑之心去向同事、上司，甚至下属寻求帮助。其四，当有他人来寻求帮助时，我们应有利他之心。在论语里讲到“己所不欲，勿施于人”，做任何事都要想到自己如果是当事人会怎么样。按现代的讲法是作为管理者我们要有同理心。同时论语里也提到“己欲立而立人，己欲达而达人”，讲的是自己想要立得稳，也需要思考他人也要立得稳，自己想要腾达，也需考虑让别人腾达。要先人后己，最后才能达到大同。

总之，在践行“群策群力、共赢发展”企业价值观时，我们要目标一致，只有目标一致我们才能“力出一孔，利出一孔”。在实现目标的过程中，我们要竭己能，尽己力，付出不亚于任何人的努力。当发现自己的不足时，我们应通过自省、学习、需求外部资源来解决问题，其最终目的就是达成公司的短期、中期和和长期目标。