王风华总经理带队进行月度6S巡查

      为了让6S管理活动能够更加的落实到实处，2013年5月27日下午14:00，由总经理王风华先生带领副总及各部门经理巡视、检查各车间6S现场管理水平的情况。
      王总仔细检查每一个车间，并及时的告知相关部门经理及6S专员需要改进的地方，同时各部门经理也纷纷的指出其他部门的问题点。王总在巡视中指出：1、区域一定要标准化、清晰化，要让人一眼看过去很清爽、很明了；2、不要有呆滞物料，加快车间物料的周转率，减少物料堆积的现象，要及时的清理，如果堆积年久不要的就报废掉；3、车间不要留有有死角，要整洁干净；4、对于危险区域要重点标识出来等。同时王总希望各车间在日常的工作中要严格执行“6s”管理，在严抓的同时要及时的总结问题、解决问题，要突出重点，车间也要加强这方面对于员工的培训，让每个人都加入6S管理的活动中来